加盟政策
尊敬的各位朋友:
您好! 近几年,中国的家纺行业经过一段时间的积累,走过了大组合与高速发展的时代,品牌经济应运而生,专业化分工开始形成。但是通过对中国家纺现状进行分析,从品牌运营的角度来看目前中国家纺行业存在以下四大问题:
1、品牌定位不清晰,缺乏独特的品牌文化内涵,
2、产品结构同质化和竞争无序化,
3、产品设计在家纺的本位概念上越走越远,
4、粗放式市场营销和特许加盟管理。
面对家纺发展的这些问题,通过对问题的剖析和反思,家纺企业该如何运营一个品牌?如何规划品牌的发展?又如何顺应家纺业发展的趋势?仙合家纺通过自身多年家纺品牌运营的经验,我们总结归纳出以下一些观点:
1、品牌发展最关键的***步是品牌定位:一个品牌只有确定了自身独特的品牌定位,同时赋予品牌丰富的、个性的品牌文化内涵,并将其持续有效地传播给目标消费者,才能避免同业品牌间无序化竞争和企业***损失,也才能保持品牌的良性发展,在这方面,仙合家纺企业已经真正做到了,仙合家纺一直定位于中国元素时尚化。
2、保持产品设计的原创风格,使品牌具有极高的附加值和竞争力:原创设计不仅是品牌定位的有力体现,更是品牌提高附加值和竞争力的强大***,也是加强目标顾客品牌忠诚度的最有效的手段。在这点上我们仙合家纺没有做过太复杂的包装,也没有邀请明星代言和大量投放广告,但仙合家纺的品牌具有极高的附价值和竞争力,***的原因就是产品的原创设计使目标消费群的品牌忠诚度很高。
3、回归商品本来的特性,真正以消费者需求为导向:每一种物品或商品是因为某种需求而产生的,这种需求始终是这种物品或商品最主要的特性,无论生活提高到何种程度,衍生出来的其他功能都不能代替其最初的需求,现代家纺用品的原本消费需求是舒适、健康和美观,而我们目前国内的家纺产品则是豪华统一天下,这种不以消费者真正的需求为导向的产品设计最终会被消费者淘汰。仙合家纺的设计人员一直保持与消费者的近距离沟通,并建立完善的会员制度,聆听消费者的心声。
4、成熟完善的营销和加盟管理,是品牌之树保持常青的***办法:我们有了品牌定位、有了原创的产品设计,也有了健康、良好的销售渠道,但是,没有成熟完善的营销和加盟管理体系,如同一颗饱满的种子,虽然种在了良田里,但无论是刮风下雨,还是虫咬病害,我们不去管理、呵护,它如何能茁壮成材呢?因此品牌创建完以后***的工作就是如何建设和维护品牌使品牌保持强大的竞争力和销售力。在这个方面仙合家纺一直坚持客户先赢的原则,对于加盟商发展一家,成功一家。
加盟流程
1、电话咨询加盟事项
2、与公司主管进行详细洽谈,明确意向
3、选址实地考察
4、资格初评,与销售主管沟通
5、邀请申请者至公司考察,评定店面及加盟意向
6、签署《仙合特许加盟协议》、交纳***金
7、店面装修设计、前期营建筹备、开业前培训
8、正式开业 开业营销活动策划
9、继续支持与督导