在操作上就可以更灵活，有什么想法可以立刻实施，不会浪费一分一秒；同时也能避免不必要的私人纠纷，话更多精力专心于店铺的经营上面。最重要是，最后销售所得的成果由一人独享，不会有利益分割的问题。
有什么想法就立即实施，这样可以减少和人沟通带来的不必要的麻烦，判断准确时，可以对市场的变化做出最快的反映。减少私人的纠纷，也不会对自己的人际关系产生太大影响，可以将事业和朋友关系更好地分隔开来。
私人化经营，不规范是一个较大的问题。如果业务简单的话，私人化经营还可以应付，但是如果企业的规模扩大，面对的市场更加复杂多变，那么私人化经营难免会显得势单力薄。这时就会凸显出合伙经营或者专业经理人制度的优势了。
任何的硬币都有两面，单干固然有它的灵活指出，但是相对于合伙来说，风险也会较大，凡事亲力亲为，也总会有力不从心的疲惫时刻。出现疲惫的不只是心理问题，也会面临着其他资源不足的尴尬。
资金和精力都相对充足，资金压力小，风险共同承担；这样的整体压力也会更小。意味着有更多的时间抽出来到自己的个人生活中。对于那些只是将开店当作一个兴趣爱好或者多资金来源渠道的人来说，是个不错的选择。
条件互补，点子更多，集思广益。但与此同时，容易产生分歧，比如在操作思路、经营模式、货品定位等问题上都难形成统一的意见，严重时产生分歧导致日常经营无法正常开展。以为你着无形的时间损失和机会损失。
容易产生分歧，比如在操作思路、经营模式、货品定位等问题上都难形成统一的意见，严重时产生利益纠纷，在生意不好时更难处理；有些细微的工作不好分，有时依赖性大，容易产生惰性。基于个人的成长经历，也导致沟通成本的增加。
选择合伙的店主大都有自己开服装店的梦想，只是苦于资金不足。我建议，资金差距不大、金额也不大，可以通过借钱的方式解决；资金差距太大，或金额太大，根据当下的情况量身定做单干的创业计划，灵活选择更好。
有的人想开服装店，但对行业不熟悉，希望与熟悉的人合作，对方不出资，而是全权管理店铺或负责进货。这里面进货的环节很难控制。如果对方不负责进货，也难免会出现销售与进货互相扯皮的情况。这样的情况要提前避免。
合伙人之间的分歧一定有，但是有一点，对方愿意为你承担错误吗？事情要做，错误也允许存在，只要不超过底线。错一点，当学费就好了，大气点。如果涉及原则问题，可以考虑一票否决权。这就看谁的权重高或者是权力大。
向亲人朋友借钱，应该是很多创业者采取的方法。因为找银行，金额大了批不下来，即使金额不大，一般人对政策、手续也不熟悉，审查麻烦，算算投入的时间和精力成本，不一定划算。这时就要细细考察了。
摸索就意味着有可能浪费很多的金钱、时间和机会。生意还得靠自己去做，这样说才是正确的。靠自己摸索，是最笨的方法。像网友说到的情况，很多论坛上都有帖子讨论这样的案例，要懂得学习、整理，分析，归纳和提升。
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新消费品牌带来哪些商业改变？
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