配货制运营模式，就是企业通过预计生产，根据生产的品类和数量分配给下属的经销商或其他网点，而后企业支持营销。在品牌经营初期，市场经营规模不是太大，品牌成熟度、顾客忠诚度都不是太高的情况下，公司为了尽快拓展市场，扩大市场份额，会更多地使用。
在品牌经营初期，市场经营规模不是太大，在品牌成熟度、顾客忠诚度都不是太高的情况下，品牌为尽快拓展市场、扩大市场份额使用配货制最合适，这有利于品牌的市场拓展，品牌能及时准确把握市场销售情况，颇具吸引力。
加盟商不需要太大的资金投入，专业知识技能要求不高，也没有因盲目订货而产生的资金压力和库存风险，可以集中精力销售产品，这种方式可以令企业很快打开市场，以最短的时间占领一定的市场份额。
在品牌有足够多畅销款的前提下，配送制可以有效管理加盟商市场，在货品分配上品牌有绝对自主权，对配合度较高的加盟商能进行有效管理。公司为了尽快拓展市场，扩大市场份额，会更多地使用。
订货制在2006年前期开始代替配货制，成为业界运营的主要模式。无论是在管理上还是在生产模式上，都具有先进性。但是也应该看到，订货制优化的更多的是品牌的资源。单一的订货制并不能真正意义上使品牌和经销商达到共赢，转嫁风险的方式是不可持续的。
在生产层面上，由于订单量偏低，生产成本上升，利润率降低；时间紧迫，翻单时间要一至两个星期，货品发到加盟商手上还需7天~10天，无法满足市场需求，质量更无从保证。如果选择订货制运作模式，品牌将规避上述问题。
订货制管理方式操作系统简单易行，生产计划性强，但对加盟商的专业化程度要求高。市场终端管理水平提高后，公司只需做好市场维护管理和配套服务，剩余的人力可用于市场拓展和巡查，市场调研与分析。
品牌企业的市场管理系统有一个客户服务中心、一个统计分析部门、一个仓储配货中心就完全可以胜任了。因实行订货制而减轻了工作负担，品牌可以在市场拓展、企划宣传方面做更多有益的工作。
铺货制商品效应铺货制运营模式,就是卖家把商品给买家,买家不会直接付清货款,中间会有一个周期,一个月或者更长的时间，买家才会付清货款。铺货制是为卖家提供了更多的资金保障。
铺制能快速建立商品效应商家大量的货品铺给经销商，让自己的商品不断在消费者眼前出现，既起到了广告效应，同时也占领了终端陈列空间。成功的铺货及良好的商品陈列就是不花钱或少花钱的广告。
无论对潜在消费者还是对固定消费者来说,都迅速提升了产品的形象。铺货制能对竞争品牌形成前沿阻击终端是商业竞争的前沿阵地,而终端的陈列空间是有限的,您的品牌占了一块,竞争品牌就少了一块。
“铺货”就等于压货，因为大量压货，对企业的资金链造成非常大的压力，一些实力比较小的企业在这样的竞争中逐渐被淘汰或是被吞并。可以对品牌造成巨大的冲击，大型的品牌就可以快速占领市场了。
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新消费品牌带来哪些商业改变？
相辅相成的是，互联网的低使用成本、突破时空限制、强互动性以及文字、图片、视频的信息交换形式，也直接导致Z世代呈现出个性鲜明、愿意尝试新鲜事物、社交需求旺盛、崇尚高颜值等群体性特点。
2022/3/31 9:10:507.2k -
深度复盘：这家品牌直播一年卖出100万件女装，库存仅2300件！
在整个直播带货行业，特别是服饰类目都有着高退货率的情况下，米兰茵依旧保持7%的年均收货退货率。
2021/7/10 13:08:002.4k
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