陈列部的定位问题

定位陈列是指将某些商品固定位置陈列,一般不再作变动。需定位陈列的商品通常是知名度高的名牌产品。顾客购买这些商品频率高,购买量大,所以需要对这些商品给予固定的位置宋陈列,以照顾顾客。陈列部的陈列方案一旦形成,短期内也不适合做过大调整。

对陈列部结构的影响因素
领导的强势地位领导强势

与人相处,是一门学问和技巧,与领导相处,更是一门高深的学问。职场人都有类似感觉:因为人家是领导,对他怒不得,怨不得,笑不得,哀不得,如何是好啊?强势的领导会对陈列部的组织部署产生决定性的影响。

利益分配问题利益分配

包括股东结构,部门人事福利待遇,资源分配等,需要很好的协调以达到目标一致团结一心,否则内部勾心斗角,争权夺利会祸起萧墙。陈列部的工作是很重要的,但是如果不能在工作中给予足够的支持,并分配足够的资源,好的陈列方案就无法得到实行。

人才资源的整合人才整合

人力资源整合是指依据战略与组织管理的调整,引导组织内各成员的目标与组织目标朝同一方面靠近,对人力资源的使用达到最优配置,提高组织绩效的过程。陈列方案在执行的过程中,必须要找到合适的人来执行和提出参考意见。

小部门独立运作小部门

将陈列部分成一个小部门,管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动,并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。同时还可以减少其他竞争者获取公司竞争优势的机会,另外,管理者对子公司的产出和价格也可以保持完全控制。

陈列部结构调整建议
1
放在企划部下面企划部

企划部,是企业策划部的简称。这个词来自于日语。具体从事的工作在不同公司存在较大差别。现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用,具体完整名称和部门定位尚存在歧义。

2
放在商品部下面商品部

商品部是研究、开发、策划产品的组织机构。电子商务商品部工作岗位职责包括将分店提供的商品信息进行整理、审核。 参照商品部、运营部同步来的信息,对已经发布的商品信息进行价格修改、库存调整、下架删除、分类调整等管理等等。

3
放在销售部下面销售部

销售部就是以产品销售为主要工作的部门。 负责总体的营销活动,决定公司的营销策略和措施,并对营销工作进行评估和监控,包括公共关系、销售、客户服务等。如公司有新的产品,销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。

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维持品牌形象品牌形象

品牌形象是指企业或其某个品牌在市场上、在社会公众心中所表现出的个性特征,它体现公众特别是消费者对品牌的评价与认知。品牌形象与品牌不可分割,形象是品牌表现出来的特征,反映了品牌的实力与本质。是一个品牌最重要的无形资产。

陈列部的作用
1
辅助销售的作用辅助销售

一般认为,网络技术的辅助、广告的辅助等皆为辅助营销,且都是为固有的营销系统服务的。魏涛先生所持的不同观点是:辅助营销旨在不变革原有企业营销体系的前提下,建立一个营销的“旁路”,而这个“旁路”足以承担企业分派的营销指标,并且藉此规避传统营销的不足。

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提升销售业绩销售业绩

销售业绩是指销售人员在一个时间段或者阶段展开销售业务后的收益总结,是开展销售业务后实现销售净收入的结果。根据每个月,每年的数据统计业务数量,核对出来的净收入结果。销售业绩是支持企业生产的基本。

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提升销售折扣销售折扣

销售折扣是指销货方在销售货物或应税劳务后,为了鼓励购货方及早偿还货款而协议许诺给于购货方的一种折扣优待。 折扣销售即商业折扣,是指购货方在销售货物或提供应税劳务时,因购货方购货数量较大等原因,为促进销售而给予购货方的价格优惠。

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减少库存压力减少库存

库存,是仓库中实际储存的货物。可以分两类:一类是生产库存,即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资,它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的;一类是流通库存,即生产企业的原材料或成品库存。

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